多數電商的問題不是「做得不夠多」，是「力氣花錯地方」：轉換率 0.5% 的賣場拚命買流量（漏水的桶子拚命加水）、自然流量為零的店狂改商品頁（沒人進店的裝潢）、毛利結構是負的還在衝營收（賣越多賠越多）。健檢的價值就是把力氣導回對的地方。
ECEC 的健檢框架看四個面向。流量面：流量結構（自然／廣告／活動的占比）、關鍵字排名、賣場權重指標。轉換面：商品頁的點擊率與轉換率、評價數量與分數、價格競爭力。營運面：出貨時效、客服回覆、活動參與的紀律。財務面：真實毛利結構（把平台費用、物流、廣告全攤進去）、庫存週轉、現金流節奏。四個面向各給評分與問題清單，最後收斂成「優先序」——先修什麼、再修什麼、什麼可以先不管。
基礎健檢免費——把賣場連結傳給我們，一週內回覆重點診斷。深度健檢（含財務面與競品對標）為付費專案，報告可以直接當成內部的改善計畫書。健檢完要不要找我們執行，完全是你的自由：診斷和開刀本來就該分開評估。
自然、廣告、活動流量的占比與品質，找出流量的真實來源與缺口。
從曝光、點擊到下單的每一段轉換率，漏水的位置精準定位。
出貨、客服、活動參與的平台指標，賣場權重的失分點一項項列。
把所有成本攤進去的單位經濟模型，先確認這門生意的帳是正的。
同品類前段班的價格、內容與評價對比，差距量化成改善清單。
診斷收斂成 30／60／90 天的行動清單，照著做就對了。
LINE 傳賣場連結與基本現況，基礎健檢免費排程。
前台數據掃描＋（深度版）後台數據與財務結構分析。
書面報告加一次線上解讀，確保每個發現都看得懂。
照優先序清單執行，可選擇自己做、找我們做或顧問陪跑。
免費版用前台可見數據做重點診斷（流量結構、商品頁、評價體質），付費深度版加入後台數據、財務毛利模型與競品對標，報告細到可以直接當改善計畫書。先做免費的，需要再深入。
完全不用。健檢報告是獨立交付物，拿去自己執行、給內部團隊、甚至給其他服務商執行都可以。我們相信診斷得夠準，自然有人回頭找我們開刀。
三種情境：營收卡在同一個量級超過半年、廣告費越投越高但獲利沒跟上、以及準備加碼投資前想確認體質。共同點是「憑感覺已經找不到答案」——該讓數據說話了。
免費版不用，前台數據就能做重點診斷。深度版需要唯讀報表權限（我們會提供最小權限的設定教學），數據保密條款在合約裡寫明。
從品牌定位、開店建置到日常營運，ECEC 陪新品牌把 0 到 1 的每一步走穩。加 LINE 聊聊你的品牌計畫，我們先給建議，再談合作。